來源：ifanr 作者：lordhong

　　instagram 是近期竄紅的 iPhone App 和圖片分享社區(qū)。僅一周時間就積累了 10 萬F冊用戶。但 InstaCamera 可不是新玩意，那東西以前叫“拍立得”。誰拿個 Polaroid 在手，立馬文藝的牛比閃閃。著名博客評論家 Robert Scoble 近日發(fā)表了一篇博客，詳細闡述了為什么 Google 不能出品類似 Instagram 的應用.

　　今晚我和一 Google 高管聊天，F(xiàn)起了近期竄紅的 Instagr.am （幾個星期內(nèi)超過 50 萬的下載量），然后就問他”為什么 Google 做不出類似的應用？“

　　其實我是多少知道點答案的，因為在我為微軟工作的時期，很多創(chuàng)業(yè)公司超越了微軟。（比如 Flickr，Skype，等等）。

　　我告訴了他一些我F看法，他也透露 Google 內(nèi)部也意識到創(chuàng)新出了問題（看看 Google Wave 和 Buzz 就知道他們失敗到何種程度了）。Google 正在內(nèi)部改變公司文化，以鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)性的項目。

　　1. Google 沒有辦法把團隊保持到一定的小規(guī)模

　　Instagram 的兩位創(chuàng)始人是在第 38 號碼頭的 DogPatchLabs 租了一張辦公桌開始的。據(jù)此 Google 高管說，Google Wave 團隊超過 30 人。他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過，所以他非常了解那個神秘的人月關(guān)系。每加一個人到團隊，項目迭代的速度就會下降。他告訴我甲骨文的 Larry Ellison 是如何提高團隊效率的故事。如果一個團隊效率底下，他會每個星期過來說“讓我來幫你一下”。他做了什么呢？他每次從團隊調(diào)走一個人，直到團隊停止無謂的會議，開始做出產(chǎn)品。

　　2 Google 不可能像 Instagram 那樣大刀闊斧的削減需求

　　Instagram 的初衷其實和現(xiàn)在的產(chǎn)品很不一樣（這事?lián)f當時和他們的瘋投 Andreesen 起了沖突）。起初這個不僅僅是個拍照片的軟件。但幾個創(chuàng)始人認識到他們不可能完成這個巨大的任務。他們開始削減需求。Instagram 可以做到這些。但 Google 不行。想象一下如果你對 Larry Page 說：嗯，關(guān)于我們的那個社交平臺，我們?nèi)コ?90% 的需求吧“。Google 要和 Facebook 正面競爭。Instagram 只需要和它自己競爭。所以 Andreesen：這也是為什么幾個我喜歡的公司從來就沒有去拿瘋投，比如 GoPro 和 SmugMug?！爸塾诒緣敬颉钡膲毫ζ鋵崏嚎辶撕芏喙?。

　　3. 在 Google，如果一個產(chǎn)品成功了，它會獲得很多很多的資源和人力

　　想象一下如果你在 Google 工作，然后你在你的 20% 的時間會做什么事情呢？肯定不是很乏味的項目吧。你當然想加入一個超酷的項目，比如 Instagram，一個炙手可熱大家都喜歡的項目。如果 Instagram 是 Google 內(nèi)部的項目，他們就要面對潮涌的 email 和一大批等候在他們辦公室外面躍躍一試迫切想加入的同事們。我在微軟也親眼目睹了類似的事情。

　　4. Google 要求他們的員工用自己的基礎設施，但問題是這些基礎設施并不適合小型的社交模式的項目

　　在 Google，你不能用 MySQL 和 RoR。你只能用 Google 的 Big Table 來存儲數(shù)據(jù)。那可不是為了小型社交類型的項目而設計的。開發(fā)者們告訴我說用 Big Table 并不是很容易，而且也比外部開發(fā)者缺乏效率。

　　5. Google 的服務需要支持所有的R臺

　　在這種情況下，如果你說“我們的項目只支持 iPhone”，你肯定會被轟出會議室。而且這項目也必須支持 Google 在全球范圍內(nèi)的每個社區(qū)。我記得微軟的團隊因為要測試自己的產(chǎn)品在全世界的所有語言環(huán)境里都可以運行而被拖至龜速。還真讓人無可奈何。Instagram 就沒這樣的問題。他們可以說“我們現(xiàn)在只支持英文，其他人我們沒空管”。

　　6. Google 不能使用 Facebook 來整合產(chǎn)品

　　這也意味著獲得新用戶會有點困難。我這個星期下載了幾個 iPhone app，然后登錄 Facebook 后就很方便的加入t我的朋友清單。我的朋友們都在 Facebook。我在 Google 的社交圈根本沒什么朋友。Instagram 可以使用任何他們喜歡的系統(tǒng)。Google 則要付出點“戰(zhàn)略稅”（Strategy taxes：因為戰(zhàn)略上的原因而不得不用其他非 Facebook 的方法來實現(xiàn)功能。這里耗費了不必要的人力和物力）。

　　7. Google 沒辦法半公開的測試產(chǎn)品

　　幾個星期前 Kevin （Instagram 的創(chuàng)始人）給我的 iPhone 裝上了測試版的 Instagram。他叫我不要和其他人說，但也沒有叫我簽保密措施。其實他知道如果我泄露一點信息可能對他也有好處（不過我沒有泄露）。他那時候需要的是熱情的用戶，那些會使用這個軟件并提交測試過程中遭遇到的問題。Google 的做法是“吃自己的狗糧”。但現(xiàn)實是你需要公司外部的人來使用你的產(chǎn)品，而不是閉門造車。Google 不行，這牽涉到太多的政治斗爭。Instagram 沒有這種政治斗爭地獄。他們毫無顧忌的都甘個人預覽這個應用，從而獲得很多的反饋，修復了一大堆的 bug。而且這批早期用戶也非常喜歡這個產(chǎn)品。

　　8. Google 沒法用 Eric Ries 的技巧

　　Eric 的“瘦形創(chuàng)業(yè)公司”方法是先搞清楚客戶需要什么，然后再建設所需要的基礎設施和未來的可擴張性。Google 則相反，他們需要確認這服務幾億個人使用沒問題，然后再開始做產(chǎn)品。Google Wave 失敗的一個原因就是第一批用戶進來后就變得非常的慢，雖然他們有個邀請機制限制新用戶數(shù)量。

　　那么，大公司如何創(chuàng)新呢？嗯，大公司可以收購小公司?；騽t，Google 可以去開拓一些小公司沒有能力去開拓的領域。比如開發(fā)無人駕駛汽車。這就需要很多人的團隊了。

　　還有一條路就是開源項目，這樣大家都可以貢獻代碼，而不需要開無聊的會議。比如 Rackspace 的 OpenStack 里有一些非常不錯的創(chuàng)新。而這些創(chuàng)新是來自 Rackspace o部的人。還有硅谷目前最酷的公司，Cloudera，他們知道公司會越來越大，為了防止類似公司內(nèi)部政治沖突，他們正在建立一個系統(tǒng)，讓開發(fā)者可以無顧慮的加入新的創(chuàng)新。又比如非科技公司的 TEDx，他們用加盟的方式在全世界舉辦了幾千場 TED 大會。他們給會場 TED 的冠名，而不需要經(jīng)過母公司的審批。這樣他們就可以一直的處于創(chuàng)新的地步，就算他們的內(nèi)部已經(jīng)停止創(chuàng)新。

　　Posterous CEO 從蘋果公司學到的 8 個管理經(jīng)驗也或多或少驗證了我的觀點，特別是保持一個小的團隊。

　　有些經(jīng)驗聽起來莫名其妙。讓團隊更有效的方法是調(diào)走團隊成員？但根據(jù)我多年在世界上最好的科技公司混跡的經(jīng)歷來說，這些事層出不窮。

　　所以，你覺得呢？你工作的地方有類似的問題嗎？如果是我，我就會指出這個問題，并試圖如何找到解決辦法。

　　順便說下，我的 instagram 照片在這里，歡迎來 fo。