退守娛樂地盤也許能幫它避開與Facebook的直接競爭，但它的時間不多了。

　　文｜CBN特約記者 雷婧姝

　　10月27日下午，《華盛頓時報》的記者Rob Pegoraro登陸了MySpace。這是幾個月以來的第一次，而且和上次一樣，也是出于報道的工作需要：它的新網(wǎng)站在這一天對部分用戶啟用，并將在11月內(nèi)向全球用戶公開。MySpace的名字也悄然變成Myspace—這個曾經(jīng)的社交網(wǎng)站老大不得不承認，自己的地盤是縮小了。

　　2005年被新聞集團（NSDQ：NWS）以5.8億美元收購的時候，MySpace的頁面瀏覽量在全美排名第五，當月廣告收入占整個網(wǎng)絡廣告市場的8%，與Yahoo和Google相當。5年后，當競爭對手Facebook全球獨立訪問量最高增長到5.98億，MySpace的訪問量卻下降到9500萬。

　　盡管9500萬的用戶群仍舊規(guī)?？捎^，但1990年代風格的主頁上堆滿音樂、郵件、搜索、論壇、分類廣告等十幾個標簽頁，緊挨著聊天室、星座、工作機會、即時在線聊天等快捷鏈接，這個網(wǎng)站的面目如此模糊，恐怕用戶們都很難搞清楚它到底是個社交網(wǎng)站還是門戶網(wǎng)站。

　　新版Myspace試圖改變這種印象。外觀設計變得更簡潔精致，鏈接設置更好地突出挖掘和分享音樂、視頻和游戲的功能。用戶不光能即時看到其它用戶上傳的內(nèi)容、管理自己上傳的內(nèi)容和加入網(wǎng)站最熱門的話題，還能通過上傳與熱門話題相關的內(nèi)容獲得獎章獎勵。

　　隨著新版網(wǎng)站的推出，Myspace把自己重新定位為針對13到34歲的Y世代用戶的“社交娛樂平臺”。“這不只是一次設計上的改版，而是我們在商業(yè)上的新戰(zhàn)略重點?！盡yspace CEO邁克·瓊斯（Mike Jones）說。

　　這正是他的前任歐文·范納塔（Owen Van Natta）為MySpace所描繪的前景。默多克在2009年挖來這位Facebook前高管，希望他能帶領MySpace走出用戶流失的ㄌ?。焚€傷在2009年10月接受英國《每日電訊報》的采訪時如此描述MySpace的前景，他希望把它精簡成讓用戶以流行內(nèi)容為中心進行社交互動的平臺，人們在這里分享音樂、電視、電影和游戲，因為這是它與Facebook的根本區(qū)別所在。

　　是的，如果人們還記得的話，MySpace就是靠音樂起家的。正是靠著提供音樂上傳服務以及個性展示空間，MySpace在創(chuàng)立初期就吸引了超過35萬音樂人并積聚起大量人氣。2004年3月，它剛誕生6個月就在流量上超過行業(yè)鼻祖Friendster，進而成為美國第一大社交網(wǎng)站。

　　但MySpace正在走上Friendster的老路。它從Friendster那里贏得的用戶現(xiàn)在都轉(zhuǎn)向了Facebook。和用戶一起轉(zhuǎn)向的當然還有廣告收入。除了一些原本會投向MySpace的網(wǎng)絡廣告轉(zhuǎn)移到Facebook，持續(xù)流失的用戶還讓MySpace無法達到2006年8月與Google簽下9億美元巨額廣告合同時約定的流量和搜索量底線，光這一點就為MySpace帶來約1r美元的直接損失。

　　而MySpace也一直試圖利用在音樂娛樂上的傳統(tǒng)優(yōu)勢奪回地盤。其中被寄予最大希望的，當屬2008年9月與環(huán)球音樂、索尼BMG、華納音樂和EMI四大唱片公司合資推出的MySpace Music。音樂行業(yè)希望借助這個在全球有1.2億注冊用戶的平臺推廣自己的商品并分得廣告收益，而MySpace則希望用豐富的免費音樂、演唱會門票和音樂商品銷售來留住或招徠用戶，以吸引更多的廣告商。

　　如果MySpace保持住了它在社交網(wǎng)站中的地位，它還真可能為受限于iTunes的音樂行業(yè)提供一條出路，也能平衡自己單一依賴廣告的收入模式。

幀】上д飧觥叭綣”沒能實現(xiàn)。2009年末，MySpace美國獨立用戶訪問量跌至5500萬，而Facebook在美國的活躍用戶卻逼近1億。而Myspace Music這個由廣告支持的免費音樂平臺在創(chuàng)建近一年半后仍未開始盈利。新聞集團首席數(shù)字官喬納森·米勒（Jonathan Miller）在2009年底時承認：“置腔姑揮鋅始盈利—因為付給幾大唱片公司的那筆錢。”

　　范納塔上任4個月之后以2000萬美元收購社交音樂服務商iLike的交易被認為是個聰明的決定。iLike擁有5000萬注冊用戶，平均每月有超過1000萬Facebook用戶活躍使用，它開發(fā)了一個支持用戶付費下載音樂的平臺，還殖忠衾忠醞獾撓槔幟諶蕕納緗淮播。MySpace不僅能利用作為Facebook等社交網(wǎng)站第三方應用程序的iLike來推送自己的免費音樂增加廣告收入，獲得獨立的下載收費平臺，還能通過游戲互動增加人氣。范納塔滿意地說：“我做了15年生意，這是最順風順水的一次?！?/P>

　　然而這還是沒有解決MySpace的大問題，范納塔也只待了10個月，就在今年2月離開了MySpace。如今新版Myspace即將上線，這意味著它已經(jīng)放棄了與Facebook或者Twitter這些當下最成功社交網(wǎng)站的競爭—事實上，它也早就失去了這個能力。

　　即便把精力都集中在音樂娛樂領域，Myspace的日子仍然不會好過。盡管新聞集團總裁兼首席運營官切斯·凱瑞（Chase Carey）表示改版的Myspace獲得了業(yè)內(nèi)人士的好評，但他們也意識到，獲得用戶首肯才是關鍵所在。

　　　MySpace Music剛上線時，這個有幾十萬音樂人注冊和四大唱片公司支持的音樂網(wǎng)站讓YouTube看起來像個還沒拿到工作服的臨時工?？蓛赡甓嘀?，YouTube的人氣已經(jīng)令Myspace難以抗衡。根據(jù)媒體市場調(diào)查公司BigChampagne的一次統(tǒng)計，YouTube上最受歡迎的十大音樂電視吸引了超過5730萬次點擊觀看，而MySpace Music十大卻只有750萬次。

　　如果人們已經(jīng)根本不去這個鷲荊它再怎么改版又有多少人在意？事實上，MySpace在中國的聚友網(wǎng)（myspace.cn）今年初已率先宣布轉(zhuǎn)型為“具有SNS特點的音樂服務商”，但根據(jù)Alxea的數(shù)據(jù)，這個變化并沒引起人們多大的關注。

　　對于新版Myspace，邁克·瓊斯說這是他們采取社交娛樂策略的一個長期承諾，“而在允許我們采取這個策略的同時，新聞集團也是在做出一個大的承諾?！?/P>

　　但這個承諾的期限可能沒他希望的長遠。當初巨資買下MySpace的時候，默多克曾期待它成為新聞集團發(fā)展網(wǎng)絡業(yè)務的一針雞血，看著它連續(xù)拉低新聞集團數(shù)字業(yè)務的業(yè)績，他的耐心正在縮水。

　　在新聞集團11月3日剛公布的季報中，由于MySpace來自搜索和廣告收入的下降，包括MySpace、Fox Mobile等在內(nèi)的“其它”業(yè)務營收從去年同期的4億美元下降到2.98億美元，虧損則增加了3000萬美元達到1.56億美元。凱瑞當天在與分析師的電話會議中明確地說：“這樣的情<讓人無法接受，而且公司也不會允許這種狀況持續(xù)下去?！睂yspace來說，改善運營的期限可不是以年來計算的，而是季度。

　　人們開始猜測，也許這次整頓只是為了能把這個累贅弄得像樣一點然后方便轉(zhuǎn)手—Oh Myspace，你的大限近了。