seo不是一個人的工作。這句話不知在哪里看到的，覺得很經(jīng)典?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司，都是團(tuán)隊(duì)操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。他們不再是seoer，而是seoers了。

任何公司，任何團(tuán)隊(duì)，超過3個人，就一定存在一個問題，那就是管理~！管理做不好，團(tuán)隊(duì)的力量肯定發(fā)揮不出來。有些人seo技術(shù)很強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)中獨(dú)當(dāng)一面，我們需要這些人，團(tuán)隊(duì)里有這樣的一兩個也是必須的，但是，公司如果讓這些人單干，那么實(shí)力就遠(yuǎn)沒有那么強(qiáng)了。

關(guān)于seo團(tuán)隊(duì)的重要性就不多說了，今天的重點(diǎn)是，如何管理好一個seo團(tuán)隊(duì)？seo團(tuán)隊(duì)操作的流程是什么？？

首先，接到一個seo項(xiàng)目，需要為項(xiàng)目定制一個可行的目標(biāo)，這也是與客戶簽訂協(xié)議時(shí)必須要清清楚楚明確的。最重要的就是關(guān)鍵詞和轉(zhuǎn)化率。這里注意下，轉(zhuǎn)化率是很多團(tuán)隊(duì)忽略的因素，其實(shí)，轉(zhuǎn)化率可以成為你增加收入的砝碼。電子商務(wù)網(wǎng)站重在通過seo賺錢，我們的目標(biāo)關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)換成客戶才會有收益。有的團(tuán)隊(duì)也會直接簽皮-條客類似的協(xié)議，這跟做淘寶客差不多了，不建議采用。

網(wǎng)站接到手，要分析的東西，主要是log日志檢查，蜘蛛訪問記錄，搜索流量和關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)化率和單頁分析。其次，你要重點(diǎn)了解你的客戶需要什么，行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)需求，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

比如：旅游類網(wǎng)站，就能夠借用很多節(jié)假日來做文章，把節(jié)假日作為主攻關(guān)鍵詞，從而避免旅游地點(diǎn)和旅游線路類的激烈關(guān)鍵詞。爭的頭破血流還沒有多少效果。團(tuán)購類網(wǎng)站也可以利用同城類的評價(jià)類關(guān)鍵詞做文章，避開同城目標(biāo)關(guān)鍵詞。

第二步，聯(lián)系非seo部門，對網(wǎng)站的基本要素，美工和程序，還有產(chǎn)品進(jìn)行包裝和優(yōu)化。因?yàn)榫W(wǎng)站美工與seo是同時(shí)進(jìn)行的，而seo進(jìn)行時(shí)又不能對網(wǎng)站模板變化太大，所以，修改網(wǎng)站的工作需要加緊進(jìn)行，只能占用整個流程的1/5左右。

再次，整個方案確定后，就要對網(wǎng)站/seo執(zhí)行進(jìn)行全面的控制。方案一般包括，產(chǎn)品的修改和建議，seo網(wǎng)站優(yōu)化，seo外鏈建設(shè)方案，模板美工優(yōu)化，關(guān)鍵詞與單頁面優(yōu)化方案等。每個任務(wù)都是一個模塊。項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的是，每個工作要求完成的時(shí)間是多少？確定好以后，把這個工作量和時(shí)間表用甘特圖畫出來。對應(yīng)每個節(jié)點(diǎn)，再來考慮，什么人適合什么樣的工作？把每個人分別安放到每個節(jié)點(diǎn)里。這樣就初步完成了項(xiàng)目的分配工作。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)歷，會很恰當(dāng)?shù)耐瓿扇藛T的分配，這也是考察項(xiàng)目經(jīng)歷優(yōu)秀與否的地方。

最后，數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)反饋是少不了的。seo在數(shù)據(jù)分析上的工作甚至比前齙畝賈匾。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行修改方案非常非常的重要。

團(tuán)隊(duì)只有配合才能發(fā)揮巨大的作用。

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