【搜狐IT消息】北京時間11月29日消息，據(jù)國外媒體報道，當(dāng)Google一名產(chǎn)品經(jīng)理今年向上司提出要跳槽到Facebook時，公司決定給他大幅度加薪。這名產(chǎn)品經(jīng)理說他離職不是為了加薪后，公司決定提拔他，并承諾可以調(diào)到其他地區(qū)工作，甚至可以在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)o

　　這名產(chǎn)品經(jīng)理拒絕了Google的好意，跳槽到了Facebook。他說，“Google已經(jīng)成為一家行動遲緩的巨無霸。在Facebook，我可以更迅捷地實現(xiàn)自己的心愿。”

　　Google發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，它在硅谷已經(jīng)被看作是行動遲緩的巨人。在Google內(nèi)部，部分最優(yōu)秀的工程師對越⒃窖現(xiàn)氐墓倭胖饕迦漲韃宦，希望自己創(chuàng)業(yè)或在一家更小的公司工作。

　　最近離職的Google員工包括基層工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和大腕，例如，跳槽到Facebook前幫助開發(fā)了Google Maps和Wave的拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)，AdMob創(chuàng)始人、Google移動廣告副總裁奧瑪·哈默伊(Omar Hamoui)。至少142名Facebook員工曾在Google任職。

　　組織僵化是所有公司發(fā)展到一定規(guī)模后都會遇到的問題。但是，在硅谷，官僚主義和發(fā)展緩慢被認(rèn)為是更嚴(yán)重的問題。以互聯(lián)網(wǎng)的速度增長和不斷創(chuàng)新是硅谷公司的特征。

　　硅谷創(chuàng)新的一種主要形式是工潦離職創(chuàng)辦自己的公司。過去5年，Google員工由5000人增加到2.3萬人，營收由32億美元增長至237億美元，它面臨的風(fēng)險是錯過最優(yōu)秀的人才和新創(chuàng)意。

　　業(yè)內(nèi)分析師丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)說，“從大公司到官僚主義只有一步之遙。這在硅谷是一個嚴(yán)峻的問題?！痹跊鳊x一家公司數(shù)年內(nèi)就可能被競爭對手完全超越。

　　Google CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)說，認(rèn)為該公司面臨人才流失危機的看法“錯了”，過去7年，Google的人才流失率一直保持穩(wěn)定。但是，Google的成熟令施密特不安。施密特說，“過去在Google，3個人就可以練⒊鍪瀾緙兜牟品，現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)一去不復(fù)返了。目前，推出產(chǎn)品的難度大大增加了，這是我們面臨的最大的戰(zhàn)略問題?！?/P>

　　Google正在積極采取措施，留住人才，尤其是有意創(chuàng)業(yè)的人才。據(jù)悉，對于數(shù)名表示有意離職創(chuàng)業(yè)的工程師，Google向他們提供了在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會。他們獨立工作，可以招聘其他工程師，使用Google的資源，例如代碼庫和服務(wù)器。

　　Google Wave就是一個很好的例子。據(jù)三名知情人士稱，Google設(shè)在悉尼的一個工程師團(tuán)隊獨立工作，開發(fā)了Wave。但是，Google今年關(guān)閉了Wave，負(fù)責(zé)人拉斯穆森不久跳槽到Facebook

　　兩名知情人士披露，Google正在考慮在公司內(nèi)部成立一個創(chuàng)業(yè)公司孵化器。

　　其他大公司也采取了類似的措施，并取得了不同程度的成功。思科的創(chuàng)業(yè)孵化器項目已經(jīng)推出網(wǎng)真視頻會議產(chǎn)品。但在推出一年半后，雅虎2008年關(guān)閉了其創(chuàng)業(yè)孵化器項目。

　　Google創(chuàng)始人拉里·佩吉(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)從一開始起就試圖阻止員工跳槽，這也是Google給予員工20%“自由活動”時間的一個原因。Google將從事一個項目的工程師數(shù)量限制為10人。

　　但數(shù)名Google產(chǎn)品經(jīng)理稱，事實上，項目的工程師數(shù)量經(jīng)常超過20人，甚至40人。目前，員工業(yè)余時間開發(fā)的產(chǎn)品不大可能獲得成功。

　　Gmail等成功的產(chǎn)品都是員工在20%的“自由活動”時間里開發(fā)的。但Google的工程師表示，上司要求他們不要開發(fā)更多新產(chǎn)品，專注于改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。

　　Google的部分問題在于，其最優(yōu)秀的工師通常都有強烈的創(chuàng)業(yè)欲。隨著對公司決策過程日趨不滿，部分工程師現(xiàn)在希望離職。去年從Google離職創(chuàng)辦TellApart的產(chǎn)品經(jīng)理喬什·麥克法蘭德(Josh McFarland)說，隨著他需要轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件的人員數(shù)量急劇增加，他知道自己該離職了。

　　部分員工離職的目的是經(jīng)濟利益創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險大，但薪酬更具吸引力：沒有上市交易的股份。

　　Google將采取進(jìn)一步措施，提高員工的滿意度。Google本月為全體員工加薪10%，施密特說，原因就在于“人才爭奪戰(zhàn)”。Google稱，在曾有意跳槽的員工中，80%選擇繼續(xù)留在公司。

　　在跳槽的員工中跳槽到Facebook的最受關(guān)注。職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上的信息顯示，在Facebook的1700名員工中，142人曾在Google任職。施密特否認(rèn)了Facebook挖走Google最優(yōu)秀員工的說法，“我們每周招聘的員工數(shù)量多于跳槽到Facebook的員工數(shù)量”。

　　盡管面臨“成長的煩惱”，但Google仍然極具創(chuàng)新能力。例如，Google上個月公布了能自動行駛的機器人汽車。與許多其他大公司相似，Google通過收購而非自主開發(fā)獲得新技術(shù)。

　　盡管對Google規(guī)模擴大的后果表示擔(dān)憂，但施密特表示，“人們競相來Google應(yīng)聘，并愿意留在公司工作”。（陽光）