作為一家軍工出身的上市公司，京東方的角色定位復雜而矛盾。

　　一方面，作為軍工企業(yè)，京東方要選擇遵從國家戰(zhàn)略，為了國家的工業(yè)化和技術裝備水平，即便虧損慘重，也不惜一切代價繼續(xù)自己的投資之路。

　　但另一方面，作為上市公嗟木┒方，無疑既有責任也有義務，對投資他們的近40萬名股東負責，實現(xiàn)股東利益最大化。

　　但是，當國家戰(zhàn)略和股東利益互相矛盾時，作為企業(yè)的京東方最終將何去何從？

　　事實說明，這家?guī)в熊姽だ佑〉纳鲜泄咀罱K還是選擇了國家。

　　采訪中，陳炎順顯然不認同這種結論。在其看來，國家戰(zhàn)略和股東利益并不矛盾，只是他們需要更多時間，但對于這個時間的概念究竟是多久，陳炎順未能給出答案。

　　迄今，投資者已等待十年；未來，也許是又一個十年。

　　如果將對國家戰(zhàn)略的堅持概括為一個“忠”字，么對應投資者就自然是個“義”字。

　　誠如陳炎順所言，“忠義不能兩全”的京東方的確痛苦。但痛苦的根源又是什么呢？

　　很難用對與錯等簡單詞匯定義京東方的行為。我們要追問的是，國家戰(zhàn)略為什么不是由國家執(zhí)行，如此沉重的擔子為何壓在一個企業(yè)身上。

　　京東方作為一家市值高達366億元的上市公司，意味著這個重擔同時壓在公司近40萬名股東肩上。

　　在LED面板等新興技術層出不窮，且不斷成熟的背景下，京東方在TFT-LCD行業(yè)中的一味堅持，無疑蘊含著更大的市場風險。

　　從日韓經(jīng)驗看，企業(yè)承擔技術進步的重任無可厚非，但我們更要看到，在這一過程中，政府的引導和支持至關重要。

　　無論是日本還是韓國，支持新興技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是國家的首要戰(zhàn)略。相比之下，我國在這方面的投入明顯不足，盡管政策歷來強調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但卻一直收效甚微，經(jīng)濟發(fā)展過于依賴固定資產(chǎn)投資的弊病始終難以根除。

　　在此背景下，單槍匹馬作戰(zhàn)的企業(yè)們，在贏利與國家戰(zhàn)略之間，在短期效益與長期利益面前，何去何從的確是個很難給出答案的難題。

　　這或許也是忠義不能兩全的京東方，一直在思考的問題?！　?/P>