近年來，電子商務(wù)發(fā)展開始趨向成熟的市場階段，因此也催生B2C市場爆發(fā)式增長，開始向電子商務(wù)的主流模式邁進(jìn)。而與此同時，國內(nèi)以淘寶為主導(dǎo)的C2C開始顯露出盈利性不強(qiáng)、管理困難等諸多弊端。

　　因此，雖然淘寶至今仍是電子嘉窳煊蚰諞患葉來螅其規(guī)模、用戶數(shù)驚人，但其盈利弊端的顯現(xiàn)也是毋庸置疑的事實。而基于日前電子商務(wù)市場發(fā)展的主流轉(zhuǎn)變，“淘寶商城”開始上市，并啟用獨(dú)立域名www.tmall.com，三萬多個品牌進(jìn)駐的淘寶商城，垂直化發(fā)展戰(zhàn)略特征明顯，開始著力打造電器城、名鞋館、家居、服裝、時尚、商超等多個專業(yè)市場，形成一個以數(shù)個專業(yè)市場為基礎(chǔ)的綜合性B2C網(wǎng)購平臺。

　　而此次淘寶商城采用品牌進(jìn)駐的模式，通過對商家的管理取代此前直接管理賣家，這樣的運(yùn)營模式讓國內(nèi)B2C市場進(jìn)入了群雄逐鹿的戰(zhàn)國時代。

　　淘寶商城單飛進(jìn)軍B2C，潛在的競爭對手依然讓其發(fā)展預(yù)期不容樂觀。雖然從目前的市場格局來看，淘寶在中國網(wǎng)購市場的影響力以及用戶、商戶資源讓其優(yōu)勢依然明顯。白熱化的競爭態(tài)勢也依然存在。

　　淘寶在C2C的主要競爭對手是易趣，但在垂直領(lǐng)域的B2C市場， 10月份，樂酷天正式上線，京B商城也宣布開放平臺;在垂直細(xì)分領(lǐng)域，以服裝為代表的Vancl、麥考林，以鞋類為代表的樂淘網(wǎng)、好樂買都已占有一席之地。

　　因此對淘寶商城投身B2C的前景，業(yè)界質(zhì)疑聲音也很強(qiáng)烈。有行業(yè)資深人士認(rèn)為，目前國內(nèi)亞馬遜中國子公司卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、樂酷天、京東商城等綜BB2C平臺都在發(fā)力，尤其是獲得1.5億美元融資的京東商城，其已上線測試的開放平臺幾乎照搬了亞馬遜開放平臺的模式，在全球來看，沒有既能做好C2C，又做好B2C的先例，因此淘寶商城在眾多競爭對手中插足涉入，比拼慘烈且勝負(fù)難料。

　　集體狂歡式的熱潮，資本市場的追捧，B2C市場也呈現(xiàn)出一種虛幻的泡沫。對于淘寶商城B2C單飛，業(yè)界對其盈利能力也一直存疑。

　　目前，淘寶商戶將按照百分比上交給商城一部分利潤作為服務(wù)費(fèi)用。入駐淘寶商城的企業(yè)，“不收取進(jìn)場費(fèi)”，但是將按照百分比上交給商城一部分利潤作為服務(wù)費(fèi)用;例醴裝5個點(diǎn)，數(shù)碼家電2個點(diǎn)。

　　但業(yè)界人士認(rèn)為，目前這個收費(fèi)方式并不合理，且不具備競爭性。淘寶網(wǎng)雖然占據(jù)的著人流匯集的用戶優(yōu)勢，但用戶購買產(chǎn)品、發(fā)貨和收款都是由賣家自己解決，淘寶網(wǎng)提供的是僅最基礎(chǔ)的技術(shù)支持。

　　而與淘寶不同的是，京東商城醴牌教ê螅聯(lián)營商戶的商品在京東上的倉儲、配送、客服、售后、貨到付款、退換貨、自提貨等環(huán)節(jié)都是按照京東自營的流程進(jìn)行，也就是都通過京東的體系解決。

　　全球電子商務(wù)專家中國諾網(wǎng)表示，對于想進(jìn)入B2C市場的企業(yè)而言，建立網(wǎng)站之后依然有系列配套措施需要落實跤利模式僅是其中之一。如何突破現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)、采購體系、價格體系和供應(yīng)鏈管理的限制，如何解決物流、售后服務(wù)、技術(shù)支持等問題，不僅是淘寶商城面臨的問題，也是大量意欲進(jìn)軍B2C領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該要考慮解決的前期規(guī)劃。

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