從“民營”到“世界”，對于一個企業(yè)和個人來說也許僅僅需要二十幾年的時間，但是對于中國的整體經(jīng)濟而言則任重道遠，需要更多柳傳志式的“世界企業(yè)家”帶領。當然跟個人和企業(yè)的成長一樣，用柳傳志的話說，這需要基因和機遇。

　　11月5日， 于柳傳志或者說中國的民營企業(yè)來說都是一件很值得紀念的日子，這一天66歲的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在遠在千里之外的法國獲得了一個由外國人設立的獎項“世界企業(yè)家”獎，并且這個獎每年只有一個。

　　如果說柳傳志獲獎的一個重要原因是因為他在2005年以備受爭議的蛇吞象的氣勢收購了IBMPC業(yè)務，將聯(lián)想從一個地地道道的民族品牌帶上了國際舞臺之外，另一個重要的原因就是在退居二線之后又臨危受命，在聯(lián)想業(yè)績面臨大幅下滑的危機時刻不顧年事已高重新執(zhí)掌聯(lián)想的帥印，并交出一份滿意的答卷。

　　民營企業(yè)也許是中國獨有的一幅風景線，是奶賾械惱治環(huán)境下所產生的特殊的一種說法。在經(jīng)濟發(fā)達的西方國家，對于任何一家企業(yè)或者說企業(yè)家來說都不用加上任何民營或者國有的標簽。

　　柳傳志的獲獎不僅詮釋了一個企業(yè)家應有的素質和內涵，從某種程度上更是代表了中國民營企業(yè)正在從國內走向了國際。

　　嚴格地說，柳傳志并沒有趕上好時候，1984年當他帶領中科院計算所幾位科研人員拿著20萬元在傳達室里創(chuàng)立聯(lián)想的時候他已經(jīng)是40歲的“高齡”了，但是正是憑著一股“做就做大樹，不做小草”的想法，他把聯(lián)想從一個當初靠“倒”電腦起家的小作坊硬是帶成一個享譽海外的國際品牌。

　　筆者曾經(jīng)采訪過2009年收購了聯(lián)想29%股份的泛海集團董事長盧志強，在談到這筆涉及20多億的收購時，他強調，除了看重聯(lián)想今后的發(fā)展前景外，最看重的就是柳傳志的個人魅力，并且還毫不吝惜將中國最好企業(yè)的稱號送給了聯(lián)想。

　　說起柳傳志的年齡，不由得筆者想起了另一位中國民營企業(yè)的領軍人物娃哈哈董事長宗慶后，這位幾乎與柳傳志同齡（宗慶后65歲）的企業(yè)家雖然今年以800億身價高居福布斯排行榜的首位，但是他每年花在自己身上的錢也只有區(qū)區(qū)五六萬元。這位婉拒了今年9月底巴比慈善晚宴邀請的新科首富卻從未吝惜自己在簧剖亂抵械母凍觥

　　記得去年在全國工商聯(lián)赴藏考察團的隊伍中我們依然見到這位“高齡”民營企業(yè)家，雖然靠著吸氧才能保持身體正常，但他依然參加所有的招商洽談和對接活動并且做出參加活動企業(yè)中最有實效的舉動，就是將哇哈哈在西藏公司的所有利潤重新投入到娃哈哈在西藏的擴大再生產中，以解決當?shù)氐木蜆I(yè)和支持西藏經(jīng)濟的發(fā)展。在西藏的考察期間，宗慶后是帶了一個團隊而不是只身前往，為的就是能夠及時做出決策。

　　不管是多么優(yōu)秀的企業(yè)家都有失誤的時候，對于柳傳志和宗慶后同樣也是如此。如聯(lián)想曾經(jīng)做出的出售聯(lián)想手機業(yè)務以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，以及娃哈哈曾經(jīng)做出的投資童裝業(yè)務等等，但這些并不妨礙他們成為成功的企業(yè)家，因為決策本身就是一個企業(yè)家不容回避的話題。

　　雖然聯(lián)想和娃哈哈是兩家領域和機制完全不同的企業(yè)，但是在兩位同樣是60多歲企業(yè)家的身上給人留下最深的印象的是責任，而責任是成為一個優(yōu)秀企業(yè)家的基石。

　　正像柳傳志談自己的獲獎感言一樣，“世界企業(yè)家”的稱號并不是僅僅授予了柳傳志本人，而是說明了評審方對中國企業(yè)和企業(yè)家的重視。

　　從“民營”到“世界”，對于一個企業(yè)和個人來說也許僅僅需要二十幾年的時間，是對于中國的整體經(jīng)濟而言則任重道遠，需要更多柳傳志式的“世界企業(yè)家”帶領。當然跟個人和企業(yè)的成長一樣，用柳傳志的話說，這需要基因和機遇。