佩奇作為產(chǎn)品部的總裁，一直是公司未來方向的主要決定者。布林作為數(shù)學奇才和技術部總裁，是谷歌技術趨勢的裁決者，他對公司的道德立場顯出濃厚興趣。從這兩個人的特點來看，如果谷歌一定要變化，佩奇比布林更適合做CEO。但佩奇有能力使得谷歌再次重返“高速路”嗎？

　　施密特在任10年，他的成功讓人們相信，微軟的本地化軟件業(yè)務已經(jīng)過時。而佩奇時代，則急需要證明，谷歌不會被“facebook們”替代。

　　從目前谷歌公開的2011年策略來講，與facebook和蘋果的競爭還是他們主要戰(zhàn)略?！肮雀璎F(xiàn)在更希望彎道G越，另辟溪徑?！敝ヂ?lián)網(wǎng)分析人士洪波認為，谷歌會采取與競爭對手不同的策略去搶占市場，而不會完全模仿?！耙郧白鳛閯?chuàng)始人，佩奇更多地是按照個人興趣出去發(fā)展，今后作為CEO，他需要轉變，必須要從公司發(fā)展的角度去想問題?！彼f。

　　在facebook占據(jù)主導的社G網(wǎng)絡領域，谷歌卻處于明顯的劣勢。我們可以看到谷歌在收購Groupon失利之后，已經(jīng)開始動手提供區(qū)別于團購的折扣服務—— Google Offer。同時有傳言，谷歌會通過收購社交軟件公司確保其能夠在社交領域引入一些獨特的東西，甚至可能融入游戲和本地化優(yōu)惠業(yè)務，1月27日，谷歌就收購了一家社交語音平臺服務商SayNow。但谷歌的社交網(wǎng)絡將會是一個怎樣的龐大計劃？現(xiàn)在還看不清面目，但谷歌肯定不會再做一個facebook，亦或是Groupon。

　　移動領域是谷歌最為急切開拓的新市場，也是谷歌最有機會改變單一盈利模式的契機。谷歌在移動市場是以Android這個免費的操作系統(tǒng)為“先鋒”，力圖打造一個產(chǎn)業(yè)鏈合作的生態(tài)系統(tǒng)。這與蘋果自上而下的封閉模式完全不同，在業(yè)界還是被普遍看好的。目前，Android雖然增長勢頭還不錯，但用戶通過其官方應用商店Android Market下載及購買應用的情況并不樂觀。據(jù)悉，谷歌正在尋找改進方法以提升2011年其應用商店的下載量，這包括推出更精確的推薦應用和更方便的購買方式，比如，根據(jù)實際使用率給出最佳應用列表。

　　佩奇除了要找到在社交和移動兩個領域突破的戰(zhàn)略，其任CEO能否成功的另一個關鍵因素是，能否應付谷歌所面對的越來越復雜的局面。

　　隨著谷歌的不斷膨脹，自身的管理問題，以及外部的限制將越來越多。在搜索市場處于壟斷地位的谷歌，已經(jīng)開始面臨反壟斷的訴訟，并且還要面對全球用戶對于個人隱私的質(zhì)疑，面對全球各國不同的法律，以及全球不同的商業(yè)環(huán)境，解決互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖突。

　　但從佩奇的性格來看，這對于他來講有些強人所難。佩奇不擅長社交，做事隨性，還曾“極度鄙視營銷和公關”，一向在媒體面前少言寡語。用谷歌內(nèi)部人員的評價就是：佩奇本人很聰明，但也難與人溝通，他只對自己喜歡的東西感興趣。佩奇的性格如果不做出大的改變，出任CEO之后，會影響谷歌方方面面的關系，包括合作伙伴、政府、媒體，甚至是用戶。當谷歌成為一家大公司之后，各界對它的容忍度不再像是對待一家創(chuàng)業(yè)型公司。