最近，互聯(lián)網(wǎng)被騰訊和奇虎360之爭搞的熱鬧非凡，在兩家公司的利益爭奪戰(zhàn)中，受災(zāi)的是我們無辜的網(wǎng)民。他們做出了一個艱難的決定，我們這些用戶也得面對一個艱難的決定：卸載360還是QQ？這對我們網(wǎng)民來說決策更難。360是我們多數(shù)網(wǎng)民常用的網(wǎng)絡(luò)安全工具，而QQ又是我們?nèi)粘贤ū夭豢缮俚募磿r通訊工具。

索性我就清凈清凈，先不卸載360，停用QQ，回到看書、寫郵件的狀態(tài)感覺也不錯?？醋罱K雙方如何收場，不出所料的話，雙方會相互做出讓步，達(dá)到最終一個和解的結(jié)果是我所愿意看到的。

出人意料的是，360做出了讓步，召回了扣扣保鏢，但是騰訊的態(tài)度卻依然強硬。那么，是什么使得騰訊有這種力量？他們難道真的就不忌憚信、UC等虎視眈眈的威脅？這種信心，來源于他們在IM市場的超級壟斷。騰訊公司雖然在互聯(lián)網(wǎng)門戶，搜索領(lǐng)域可能都不具備壟斷地位，但在IM市場，絕對具有支配市場的超級霸權(quán)地位。因為在中國，QQ已經(jīng)深入到每個人的生活——從三歲小童到五十老嫗，誰沒有一個QQ號？

還沒有哪個行業(yè)哪個企業(yè)像騰訊在IM市場的壟斷能力這么強大。在碳酸飲料市場起碼有百事和可口可樂抗衡，洋快餐市場還有麥當(dāng)勞和肯德基，就連中國一直被抨擊壟斷的石油市場還有中石油和中石化。但是在IM市場，卻只有QQp家獨大。當(dāng)然，很多年來，都一直有企業(yè)想要進(jìn)入這以市場，早有新浪的UC、MSN，最近幾年又有飛信等對QQ發(fā)起沖擊。但是，對于即時通信這樣一個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)非常強的產(chǎn)品而言，欲進(jìn)入非常困難，這些產(chǎn)品都無功而返。

這次p360之爭，騰訊之所以動怒，不惜風(fēng)險的采取對360的強硬攻擊態(tài)度，其實也是確實是經(jīng)過深思熟慮所作出的決策。因為360的用戶大有追QQ之勢，如果360占據(jù)了大量用戶的桌面市場，那么再推IM產(chǎn)品，就相對容易的多。所以QQ不容許這種情況的出現(xiàn)。

那么，誰來挑戰(zhàn)QQ的IM市場的霸主地位呢？如何挑戰(zhàn)呢？

這就需要一個創(chuàng)新性的問題以及對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題。中國人是不缺乏創(chuàng)新性的，但是往往創(chuàng)新性的成果得不到合法的保護(hù)，這就使人喪失了創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新者所缺少的是資本是市場的操控能力——好不容易有一個好的創(chuàng)意，馬上就會遭到競爭對手的復(fù)制。

而騰訊恰恰具備了這兩點因素。比如他們的農(nóng)場產(chǎn)品，以低價從開發(fā)者手中收購后，利用他們的終端客戶資源為他們帶來的超額的利潤。

如果開發(fā)者能夠不屈服于資本，固守自己的果實踏實的經(jīng)營，那么可能為之帶來的是更大的利潤。對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是創(chuàng)新的源動力，難怪美國在高科技領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷——Facebook老板靠別人口頭的創(chuàng)意創(chuàng)立的公司獲取利潤，就被法院判決6500萬美元賠償給創(chuàng)意人。

市場經(jīng)濟(jì)下任何市場都需要競爭，壟斷對于消費者來說是災(zāi)難性的，難免會像現(xiàn)在一樣被騰訊所“挾持”。如果我們除了QQ，還有另外一種IM工具，上面有我們所有的聯(lián)系人，那我們還會在意QQ的這種迫使用戶“二擇一”的“強令”嗎？

對于新浪UC，飛信，MSN等一直被QQ壓制的IM通訊工具，或許這是一次難得的契機。它碩級允諧∽齔雋訟煊Γ關(guān)鍵是能不能在QQ功能的基礎(chǔ)上提供更多的功能或者增值服務(wù)，甚至包括營銷手段上的創(chuàng)新性。如果QQ用戶能夠快速的進(jìn)行聯(lián)系人的轉(zhuǎn)移切換的話，可能對于QQ來說會是一次致命的打擊。

或許，如果做得好，明天“忽如一夜春風(fēng)來，萬千網(wǎng)民皆UC”的境況就會出現(xiàn)?；蛟S，QQ依然江湖老大，唯我獨尊；但即便不能撼動QQ在IM市場的地位，至少這次事件對騰訊的市場形象已經(jīng)造成了巨大的打擊。