對于一個新站長來說，在初次對網(wǎng)站定位的時候，是一個很關(guān)鍵的時刻，首先，需要找準(zhǔn)自己將來要做的方向，和確定好接下來的每一步。同時，作為新站長來說，難免帶有一定的過分自信，躊躇滿志是一個好狀態(tài)，而如果就此覺得，不用考量對手，不加以研究對手的能力，將會犯下繞遠路和閉門造車的后果。研究學(xué)習(xí)對手網(wǎng)站是一項很重要的任務(wù)，所謂知己知彼才百戰(zhàn)百勝。讓我們來聽聽例子。

　　據(jù)國外記者的采訪，微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)的夫人梅琳達在接受的訪問的時候，對記者說過，在家中無任何一款蘋果的產(chǎn)品，就算是孩子們提出，就是想要一款iPod，也會被告知“你可以要一款Zune。”

　　實際上，對于許多的大公司，都是鼓勵自己的員工只使用自己的產(chǎn)品的，包括微軟、SGI、蘋果在內(nèi)。從產(chǎn)品上來說，通過使用自己的產(chǎn)品，獲得第一手的體驗，找薏品的問題加以改善。

　　例如，騰訊小馬哥，就是一大標(biāo)榜，無論是在微博，還是在使用騰訊3G產(chǎn)品，樣樣都親力親為，每次登陸其微博，隨時能看到小馬哥通過體驗自己產(chǎn)品后，寫出使用感受，提出一些新的問題，也將許多博友向其反映的問題，進行合理的分析，嘗試解決。

　　這樣看來，似乎，建議自己的員工只使用本公司產(chǎn)品，有那么點意思在里面。也有行業(yè)人覺得，如果自己的員工都不使用自己的產(chǎn)品，可能讓人產(chǎn)生一種，企業(yè)對產(chǎn)品的不信任度。

　　當(dāng)然，也有行內(nèi)人提出，使用競爭對手的產(chǎn)品，可以學(xué)到更多。說這話的，正是Ａ網(wǎng)名人：李開復(fù)。

　　李開復(fù)對一些公司只使用自己產(chǎn)品的看法，提出了不同的想法，覺得，實際上，使用競爭對手的產(chǎn)品，能讓自己學(xué)到更多。

　　中國有句古話：“知己知彼”，固然就是這個含義。筆者也比較同意李開復(fù)先生的看法，只有對比，對于Ｏ腫隕聿品的缺陷會更加的清晰，特別是對于在市場上得到消費者歡迎的其他產(chǎn)品，對其研究，對比自己的產(chǎn)品，才能分析出，自己的產(chǎn)品究竟哪里需要改進，好更好的符合當(dāng)前消費者的需求，而不是過于盲目的“閉門造車”。

　　一個完整的體驗，是需要全方位的感受，不單單只是停留在自己的領(lǐng)域中，應(yīng)該走出去，多加嘗試，多元的體驗，會讓思維更加的開闊而具有跳躍性。

　　從消費者的角度來看，也是一樣的，消費者不會總在一個地方嘗試購買，當(dāng)找到一個體驗感覺好的網(wǎng)站，多次的購買，會形成一個忠誠度。而對于一些網(wǎng)站，不能只是空著口號說對手不怎么樣，我會超過它的。而并沒有真正的去了解，為什么消費者愿意，喜歡在那個網(wǎng)站消費。

　　去體驗，去感受，找到差距，找到消費者的需求點，再進行貼近消費心理的改進，相信會有更大的收獲!

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