NBA中國聯(lián)賽胎死腹中、上市遙遙無期、“去姚明化”未獲成功，甚至成為NBA高層人事斗爭的犧牲品……外界針對NBA中國區(qū)CEO陳永正的突然辭職疑惑重重。事實上，以上情況既存在，又不完全正確。

　　其實，陳永正是主動選擇離開的，并未受到任何被迫辭職的壓力。陳永正對NBA中國的同事講到了他選擇辭職的原因：“從摩托羅拉到微軟，再到NBA中國，我做了十多年的CEO，每天都過著朝九晚五的生活，我對此感到疲憊厭倦，渴望休息，渴望全新的生活?！痹贜BA中國發(fā)出的關(guān)于陳永正辭職的公開信中也談到了這一點：“在跨國公司工P多年后，我決定逐漸退出日常管理這一角色?！?/P>

　　好老板

　　在NBA中國的同事眼中，陳永正是個不可多得的好老板。這包括為人和能力兩方面。情商超高的他，雖然也有急的時候，但從不會把自己的喜怒哀樂傳遞給同事，反倒會對下屬噓寒問暖。P于客戶，他也不會用勢利的眼光分級對待，而是無論大小，一視同仁。甚至有些客戶根本不需要他這樣的層級出面，但他依然樂于參與。青島啤酒等贊助商正是緣于他的親力親為而達成合作。

　　NBA總部也認可陳永正的工作。陳永正上任后，NBA中國區(qū)的業(yè)務(wù)每年保持在30%-40%P增長幅度，年銷售收入已經(jīng)超過1億美元。憑借在中國多年積累的政府資源優(yōu)勢和為人處事的原則，陳永正還修復了此前NBA和中國籃協(xié)之間不愉快的關(guān)系。在前國家體育總局籃管中心主任李元偉的自傳 《籃壇風云路》中記錄了一些情況。比如說到陳永正的前任、首任NBA中國區(qū)總裁馬富生P李元偉表示，身為美國人的馬富生雖然也經(jīng)常和籃協(xié)進行溝通交流，但大多比較務(wù)虛，可能只是為了做給NBA總部看而已，遇到正事時卻常常把中國籃協(xié)晾在一邊，多次試圖挑戰(zhàn)中國籃協(xié)的底線。李元偉直言，馬富生激怒了中國籃協(xié)，后來的中國區(qū)總裁易人，與此肯定有必然關(guān)系。

　　李元偉在書中高度評價了陳永正。認為他作為中國人，非常了解中國國情，也愿意按照中國人的習慣行事，而且比較容易打交道，交流起來也沒有那么多枝節(jié)。正是在他的領(lǐng)導下，NBA中國和中國籃協(xié)之間的交流開始變得順暢。一向強勢的NBA主席大衛(wèi)·斯特恩對待中國籃協(xié)的態(tài)度發(fā)生較大改變也和陳永正有關(guān)。斯特恩曾經(jīng)對待中國籃協(xié)很不友好，雙方會面時，言語中盡是冷嘲熱諷，李元偉直言甚至一度有過甩手就走的沖動。但陳永正告訴斯特恩，應(yīng)該重視和中國籃協(xié)及中國體育主管部門的關(guān)系。

　　因為之前在賽事審批等諸多事情上和中國籃協(xié)存在矛盾，而要想更好地開拓中國市場又不可能繞過中國籃協(xié)，斯特恩也逐漸認識到了和中國籃協(xié)交好的重要性，并做出了一些努力。2008年10月的NBA中國賽前夕，斯特恩想拜會中國國務(wù)院主管體育工作的領(lǐng)導。按照規(guī)定，需要提前申報、審批，一般得提前數(shù)日甚至更久，但斯特恩不了解中國國情，10月13日提出，15日就想見面。這么短的時間幾乎是不可能完成的任務(wù)，因為按照程序，首先需要由籃管中心出面向體育總局申報，并由總局向國務(wù)院辦公廳報告。一向被認為是陳永正最大優(yōu)勢的政府資源，在這件事情上獲得充分證明。陳永正率領(lǐng)的NBA中國在出乎意料的短短兩天之內(nèi)基本辦妥所有工作，可見其強大的公關(guān)和執(zhí)行能力。但最終因為雙方合作沒有實質(zhì)性項目，不能滿足首長接見的基本要求才告吹。這顯然不是陳永正的問題。

　　強勢的大衛(wèi)·斯特恩

　　同樣，NBA中國聯(lián)賽未能實現(xiàn)，也不能歸結(jié)為陳永正的責任。這原本就齏笪饋に固囟饕幌崆樵傅那渴葡敕ā

　　NBA的確迫切需要中國聯(lián)賽。因為NBA在中國吸引了超過20家贊助商，NBA能給予這些贊助商什么回報？每年200萬美元的贊助費，只被允許在中國市場作為合作伙伴使用NBA商標，顯然不夠。部分贊助商最終選擇退出，已經(jīng)說明了問題。當然霳BA也意識到了這個問題，設(shè)計了很多回報形式，比如每年一度的籃球無疆界等活動。后來NBA把主要精力放到場館建設(shè)上，從北京五棵松，到上海，再到廣州。當然，NBA是不會自己出錢建場館的，他們希望中國地方政府和企業(yè)投資興建，由NBA和美國場館運營公司AEG控制場館運營權(quán)。NBA旃希望通過在這些場館舉行活動給贊助商回報。NBA答應(yīng)合作運營五棵松體育館時曾承諾一年舉行上百場活動，并把此作為進入的條件，但問題是能搞什么活動呢？NBA季前賽或者常規(guī)賽每年只能搞一次，畢竟兩國之間的距離太遠了。況且，如果沒有中國球員，僅是季前賽，已經(jīng)不能吸引中燁蠣粵?。驯I酚、球星訪華活動、季前賽，都不足以支撐這些場館的使用，都不能給予20多家贊助商足夠的商業(yè)回報。所以，NBA要想在中國市場實現(xiàn)突破，只能從辦聯(lián)賽著手。這就涉及到兩個國家、兩個協(xié)會、兩家不同背景的組織和不同的管理制度，要達成共識很難，必須要有觀念、模式的創(chuàng)新才行。

　　大衛(wèi)·斯特恩倒是也曾提出從四個方面幫助中國籃球，包括提高聯(lián)賽運營推廣能力，給國家隊提供技術(shù)支持，幫助中國籃球培訓教練員，及在青少年方面加強合作。藍圖雖然美好，但強勢的NBA不愿在合同上有任何體現(xiàn)。

　　NBA渴望打造一個全新的聯(lián)?。藗儽硎疽呀?jīng)做出了讓步，可以接受不冠NBA之名，不要求控股，NBA中國和中國籃協(xié)各自占50%股份。方案設(shè)計8支球隊，現(xiàn)有CBA球隊可以優(yōu)先進入，但每支隊伍要拿出5000萬美元的加盟費。由中國籃協(xié)收取管理費，NBA中國收取運營費用。這相當于是在現(xiàn)有CBA聯(lián)賽之外，再推出一個類似超級聯(lián)賽的方案。

　　顯然，這是典型的美國式思維，一廂情愿，不具備可操作性，因為對CBA沖擊很大。讓一家俱樂部拿出5000萬美元更是完全不現(xiàn)實?，F(xiàn)有的CBA俱樂部，沒有一家能夠出得起這筆錢。而且，由于在中國舉行的聯(lián)賽，中國籃協(xié)不具有主導地位，也違反了中國《體育法》的規(guī)定：中國籃協(xié)依法實施對全國籃球的管理職能。

　　可見，斯特恩是多么的不了解中國國情，但因為其一貫的強勢和主導作風，又不愿做出讓步——他們也曾做出一些改變和讓步，比如隨后斯特恩逐漸放棄中國聯(lián)賽的想法，轉(zhuǎn)而開始和中國籃協(xié)在教練員培訓、青少年培養(yǎng)等方面加強合作，表明了斯特恩逐漸了解了中國國情和客觀困難后做出的改變。但這顯然還沒有達到能讓雙方展開實質(zhì)性合作的地步——“NBA的成功不僅源自其獨特的市場和社會文化環(huán)境，也與它管理層的雄心、眼光、魄力和能力有關(guān)。具體講就是和大衛(wèi)·斯特恩的個性特征和風格有直接關(guān)系?！崩钤獋ピ跁袑懙溃斑@就是典型的美國式思維方式、行為方式，巨大的成功帶來的自信和自負，彬彬有禮背后表現(xiàn)出來的優(yōu)越感，老子天下第一的頤指氣使和赤裸裸的利益訴求，使他們很難與其他籃球組織平等相處，這是造成合作無法深入的主要原因?！?/P>

　　因此，在李元偉等中國籃球的業(yè)內(nèi)人士看來，NBA中國聯(lián)賽的最終擱淺，是意料之中的事情。因為在NBA和中國籃球之間，沒有能夠達成共識的切入點。

　　人事斗爭

　　這時候就必須說到陳永正的為人和經(jīng)歷。在摩托羅拉和微軟這樣的實體銷售型企業(yè)，作為中國區(qū)總裁，陳永正在中國市場，有著說一不二的獨立權(quán)力。在市場銷售方面，遇到困難時，他甚至可以要求美國總部做出策略改變。但NBA不同，其在中國銷售的不是具體產(chǎn)品，而是品牌文化，一個實體在美國，屬于美國籃球聯(lián)盟的品牌文化。這注定了NBA中國的架構(gòu)不可能龐大、獨立，要受制于美國總部。

　　讓陳永正決定辭職的另一原因，則是NBA高層的人事爭斗。當然，這并非NBA特有，而是大公司共有的情況。

　　陳永正屬于NBA全球業(yè)務(wù)總裁海蒂·尤伯羅斯領(lǐng)導。作為創(chuàng)造了1984年美國洛杉磯奧運會商業(yè)營銷奇跡、前美國奧委會主席尤伯羅斯的女兒，海蒂是一個愿意傾聽意見和愿意站在別人立場上考慮問題的人。她也愿意以中國人習慣的方式，彬彬有禮地和中國人打交道。但NBA的其他人并非都有這么好的性格，特別是NBA主席大衛(wèi)·斯特恩。在李元偉的書中就講到，這是一個很強勢、思維方式極為美國化的人，經(jīng)常給人居高臨牡母芯酰讓人心里很不舒服。他雖然看重中國市場，但很難讓他改變強勢、主導的處事特征。還有升任NBA全球副總裁的馬富生，這不僅是個強勢的美國人，NBA中國的前身中國辦事處更是由他一手創(chuàng)辦。

　　由于美國NBA總部對待中國市場的態(tài)度存有分歧，至少在處事模式上，一鬧髡藕獻鞴燦，另一方則堅持慣有的強勢主導，讓陳永正身處夾縫之中。當他不能完全放開手腳按照自己的思路辦事時，離開也就不足為奇。

　　從這個角度說，過渡時期的NBA中國由NBA全球首席財務(wù)長斯蒂夫·理查德代理兼任中國區(qū)CEO，是一個不錯的選擇。雖然他不了解中國某。但來自NBA更高層的他，更了解紐約總部的想法，也十分看重中國這個僅次于美國的海外第一大市場。而且，NBA有著成熟的管理體系，不會因一個人的改變而發(fā)生根本性變化。盡管外界對陳永正的辭職感到突然，認為他至少應(yīng)該等到2010年NBA中國賽舉辦結(jié)束后再辭職，但卻在中國賽前一個月提出離開。其實，既然陳永正已經(jīng)決定離開，還不如盡早公布。因為這便于NBA繼續(xù)開展業(yè)務(wù)，盡快尋找合適的新CEO人選等工作。理查德的到來，也沒有像外界所猜測的那樣，標志著NBA中國發(fā)展戰(zhàn)略的變化。因為任務(wù)明確，只是路途遙遠。