【搜狐IT消息】北京時間11月5日消息，彭博社日前報道稱，Google的兩位創(chuàng)始人曾想邀請喬布斯擔(dān)任公司CEO。盡管此事未成真，但卻引起廣泛的議論。

　　那么，如果喬布斯真的成了Google的第一位CEO，今天的Google看起來會有何不同？當(dāng)然，對于這d問題沒有正確與錯誤的答案，只是作一種推測。

　　實際上，對于這個問題許多人有不同的看法：

　　Media Contacts公司搜索分析主管、美國資深副總裁Rob Griffin

　　實際上，這個問題很難回答，但你必須假設(shè)事情會有所不同?？纯磫滩妓乖谔O果做的，他說明：“沒有其它公司能如此成功地創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)?！?/P>

　　相比于喬布斯來說，Google似乎有點受到巨大成功的裹足，喬布斯更有計劃，并且證明自己能這么做，無論推出什么都成功了。“Google的創(chuàng)始人創(chuàng)建了搜索產(chǎn)品，但沒有預(yù)見到它會怎么發(fā)展，而喬布斯卻用iTunes革新了音樂產(chǎn)業(yè)?！?/P>

　　The Search Agency公司資深副總裁Frank Lee

　　Google有點兒喪失創(chuàng)新精神了，很好奇如果由喬布斯率領(lǐng)是否能打破傳統(tǒng)限制。在蘋果的設(shè)備分類中，iPad和iPhone很明顯是兩款打破界限的產(chǎn)品。假設(shè)iPad由Google打造，配上Google的應(yīng)用程序，它可以運行一個開放平臺，并真正威脅到筆記本。至少Google今天不會超出一家搜索公司的范疇。“從另一方面來看，Google是一家工程師公司，而蘋果是一家設(shè)計師公司，考慮到Google需要超凡的工程技術(shù)，施密特的背景似乎更適合成為公司的CEO?！痹趩滩妓沟念I(lǐng)導(dǎo)下，可能移動搜索會發(fā)展快些，而Google的Logo可能會讀成iGoogle，我們不會聽到那么多的訴訟和隱私賠款。

　　Kenshoo首席市場官、曾著有《向Google學(xué)市場營銷：一切我所知道的》Aaron Goldman

　　如果喬布斯掌舵，相信Google會有很大的不同。雖然有些人相信Google提供了一個‘整潔’的搜索引擎，但是我相信搜索結(jié)果可能會更清楚且更整潔。

　　Google可能會更多關(guān)注產(chǎn)品，而不只是軟件，品牌廣告。還記得微軟與蘋果的廣告大戰(zhàn)嗎。Google可能會變得不那么開放，那么易懂了。

　　Google從沒想過成為了家硬件公司，硬件需要原材料，需要清空庫存，借供應(yīng)鏈來轉(zhuǎn)移貨物與服務(wù)，從制造交到用戶手中。軟件應(yīng)用程序生產(chǎn)成本更低，我們都知道，它從網(wǎng)上就能下載。當(dāng)然你需要高明的主意來創(chuàng)造應(yīng)用程序，且不必把一船的現(xiàn)金和制成品聯(lián)系在一起。所以應(yīng)用程序賺錢，o硬件工廠附加。

　　Piper Jaffray分析師Gene Munster

　　預(yù)計到2015年智能手機市場上Android會占據(jù)39%的市場，而蘋果控制26%。如果無誤，那么這兩家公司會占據(jù)65%的市場。Munster相信蘋果今天的定位很好，只要繼續(xù)開放自己的一些平臺，就能提供最好的整合體驗。

　　最初蘋果的iPhone只是預(yù)裝自己的應(yīng)用程序，2008年7月時向第三方開發(fā)者開了大門，盡管保持操作系統(tǒng)的封閉性，還是給平臺帶來了“開放性”。從那時起，蘋果不斷給開發(fā)者SDK增加功能，使應(yīng)用程序開發(fā)者能接入更多的iPhone功能。

　腿綣喬布斯成為了Google的第一位CEO，那一切會有何不同，今天的蘋果又會如何？我不敢想像。

　　一位讀者的評論：

　　如果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，Google可能不會長到如此巨大。部分的原因是Google的增長是源于開放，特別是AdWords?？纯磇Ad的透獗硐幀iAd之所以還有些吸引力是因為iPad，而iPad之所以有些吸引力是因為iPhone，同樣，iPhone之所以有些吸引力是因為iPod。

　　回到喬布斯重返蘋果之前，蘋果是一艘下沉的船。它被PC和微軟沖得快垮掉。喬布斯回來了，然后推出了iMac、iBook，下一代強勁的蘋果臺式機，然后是iPod，迅速讓蘋果復(fù)活。

　　你想說iTunes嗎？它是在Napster和其它p2p平臺后建立的，只是很賺錢，且沒有盜版了。因此，我們不要忘了真正的革新是Mp3/在線音樂世界，而不是喬布斯，是Napster和其它平臺，只是Napster被訴訟纏身，最終轉(zhuǎn)成了收費。因為收費，Napster難以為繼。

　　喬布斯的天才之處在于：他來到了破舊但有價值的公司和產(chǎn)業(yè)，然后扭轉(zhuǎn)局勢。他扭轉(zhuǎn)了蘋果，拯救了將死的傳統(tǒng)RIAA（唱片工業(yè)協(xié)會）產(chǎn)業(yè)（從Napster時就死了），取走了Napster的概念/平臺真經(jīng)，將它融入到iTunes。

　　讓我們再說說皮克。喬布斯在那里干了什么？先鋒？不是，真的不是。皮克斯的技術(shù)是從好萊塢電腦技術(shù)先鋒Lucas發(fā)展來的。

　　喬布斯獲得皮克斯，然后將它變成電影制造公司，但只有靠迪斯尼才能如此——迪斯尼提供了劇本。即使在合作時迪斯尼受到了沖擊，但沒有迪斯尼，皮克斯啥也不是大家都知道，電影就是劇本。皮克斯沒有寫過劇本。

　　因此，喬布斯在那里干了什么？簡單——什么也沒干。

　　喬布斯是怎么的人呢？他已經(jīng)50多歲了，對每件事總是說“我的，我的，我的”，如果不是就批評。

　　一切都是專利，一切都是遺產(chǎn)，與喬布斯封閉在一起。

　　在搜索的早期，雅虎也是如此運作的。實際上，所有的搜索都是如此運作的。

　　我高度懷疑，喬布斯是否能預(yù)見搜索的潛力。看看現(xiàn)在的他，即使到今天，他也不認(rèn)為移動搜索有潛力。

　　他一門心思在搞移動應(yīng)用程序。

　　技噬希如果在他的方式帶領(lǐng)之下，Google有些可能會成為變形的雅虎。

　　我想人們習(xí)慣于當(dāng)馬后炮，而不是生活在現(xiàn)在。還記得2000年嗎，你們將雅虎選為最高的搜索引擎，又叫搜索門戶，還有AOL、2ndary門戶、Alta Vista、Lycos，還有更多其它搜索。在那個時代，所有的體驗都是關(guān)于門戶的。　　

　　Google的創(chuàng)新消除了所的疑慮。

　　考慮到喬布斯的歷史，他極不可能會有這種先見之明，并因為搜索買下Google的股份。

　　在他的歷史上曾被開放征服過。直到他改變自己的想法，看到了有限“開放”的iPhone。

　逶誶遣妓溝牧斕枷攏珿oogle可能規(guī)模會更小，意義也會更小。

　　回到皮克斯，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，皮克斯被迪斯尼收購了。

　　我當(dāng)時的確想過，雅虎會收購Google，雅虎是早期主導(dǎo)的搜索/門戶玩家。

　　（喬望）