近日，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魳s獲首枚“中華管理英才終身成就”勛章，該勛章是管理界的終身成就獎(jiǎng)，用以表彰對(duì)管理科學(xué)作出重大貢獻(xiàn)的英才人物。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給所有企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，讓所有企業(yè)都站在同一條起跑線上。傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，帶來(lái)了營(yíng)銷的碎片化，企業(yè)必須在第一時(shí)間滿足用戶個(gè)性化的需求才能贏。

　　為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，張瑞敏帶領(lǐng)海爾探索新的商業(yè)模式———“人單合一雙贏”模式，將組織結(jié)構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，不是管理者向員工發(fā)號(hào)施令，而是一線員工主動(dòng)獲取用戶需求，并以最快的速度滿足用戶需求，每個(gè)員工通過(guò)為用戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　全球戰(zhàn)略調(diào)查公司Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，海爾已成為全球白色家電第一品牌。2010年前三季度，海爾利潤(rùn)同比增長(zhǎng)67%，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，海爾實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)健康發(fā)展。

　　記者點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直在學(xué)習(xí)西方的管理，沒(méi)有形成自己的管理理論、管理模式。而張瑞敏與海爾改變了這一狀況，不論是海爾案例被寫入國(guó)外管理教科書，還是海爾全球化布局的推進(jìn)，張瑞敏在管理上的成就值得反復(fù)研究。