網(wǎng)站運營與所有其他組織的運營在某種意義上是相同的，比如運營一家餐廳、一家電影院、一支NBA球隊。經(jīng)NBA球隊，需要請來優(yōu)秀的教練和球員，為球員提供好后勤支援和訓(xùn)練計劃，需要好的文化凝聚球隊，需要吸引球迷來場館看比賽，需要與媒體建立良好關(guān)系，需要考慮如何增加成功率率，考慮如何實現(xiàn)更多的收入，需要考慮如何支付球員和教練的工資等。如果只把好的教練和球隊請來了，就一定能取得好成績，俱樂部就一定能贏利，那經(jīng)營NBA球隊就太容易了，但事實上的情況遠比這個要復(fù)雜。

　　同樣，網(wǎng)站運營是網(wǎng)站能 能持續(xù)成長的關(guān)鍵。網(wǎng)站運營策劃是網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)策劃中重要一環(huán)。網(wǎng)站策劃設(shè)定了則，但是規(guī)則本身是不是合適，是不是滿足用戶的真正需求，還需從實踐中來印證。像一個剛剛出生的嬰兒一樣，需要不斷地得到悉心呵護和照料，需要不斷的后續(xù)教導(dǎo)，才能長大成人。網(wǎng)站建立之后，如果不 好好運營，網(wǎng)站是無法發(fā)展壯大起來的。

　　有部分組織，特別是一些企業(yè)類的網(wǎng)站，往往在建設(shè)站的時候，投入很高的熱情，但是對于網(wǎng)站的運營還存在一些認識誤區(qū)，就是認為網(wǎng)站發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上之后，網(wǎng)站的事情就基本結(jié)束了，網(wǎng)站就不用再怎么去打理了。結(jié)果網(wǎng)站了一個沒有多少人訪問的站點。這是很可惜的事情。

　　商業(yè)網(wǎng)站建立之后，大多都面臨很大的競爭壓力，壓力來自于成本，比如做一個視頻網(wǎng)站，流量成本、人大力成本等都是很大的。也來自于競爭對手，每個有商業(yè)潛力的市場都不可能只有一個玩家，如果對手的網(wǎng)站產(chǎn)品更好，推廣更有效，資金更充分，團隊更有激情，與這樣的對手競爭，壓力是很大的。還有內(nèi)部管理的壓力，如何引領(lǐng)團隊團結(jié)一致，共同實現(xiàn)網(wǎng)站事業(yè)的目標，這也是一個網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好的事情。如果引進了風險投資，還有來自于資本的壓力，網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)團隊大多具有理想主義氣質(zhì)，希望為用戶提兇詈錳逖櫚牟品，而投資人則希望看到什么時候能夠得到回報。網(wǎng)站需要通過運營來解決這樣的一個又一個的問題。

　　策劃一個網(wǎng)站可以很容易，有一個創(chuàng)意，一個實現(xiàn)創(chuàng)意的具體策劃案，還有具體的實施人員，再購買域名、服務(wù)器等，搭建一個網(wǎng)站不是非常困難的事情。但是能否經(jīng)營好一個網(wǎng)站，是網(wǎng)站是否能夠走下去，能夠走得多遠的關(guān)鍵因素。

　　策劃一個網(wǎng)站，首先要從經(jīng)營它的角度來看待問題，把它看作一個事業(yè)去運營，這樣的網(wǎng)站才是有生命的，也才能走遠。

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