2010年10月27日，麥考林在納斯達克成功IPO。11天后，另一家B2C商城麥粒網宣布倒閉。

一邊是忙著開香檳慶祝，一邊是千萬投資付之東流，慘淡收場。B2C業(yè)內可謂冰火兩重天。

百度前市場總監(jiān)，現(xiàn)樂淘網上鞋城CEO畢勝透露，中國B2C企業(yè)將進入資本q漲時期，越來越多的投資者和傳統(tǒng)業(yè)巨頭都虎視眈眈，B2C企業(yè)正受到多方資本逐利，兩級分化日益凸顯，未來市場將更有競爭壓力。

熱錢海量涌入

據了解，繼麥網上市后，凡客誠品已向私募基金處成功募集了約1億美元資金，并準備在納斯達克市場IPO。近期，快樂購獲得紅杉中國等數(shù)千萬美金注資，樂淘第二輪融資又獲老虎基金、德同資本千萬美金。清科數(shù)據顯示， 2010年第二季度高于2008、2009年電子商務B2C市場平均投資金額。

“在巨大資本支持下，B2C兩級趨勢將進一步凸現(xiàn)。”華興資本包凡認為，中國電子商務行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是：在達到盈利規(guī)模之前，企業(yè)以低價格甚至是虧損價格來銷售以換取市場占有率。

B2C規(guī)模效應迫小公司出局

現(xiàn)階段“規(guī)模”是B2C生存下來唯一出路。就零售行業(yè)而言，規(guī)模與話語權、定價權以及談判權都息息相關。通過擴大銷量和降低利潤率來尋找盈利的平衡點，盈利是必然的事情。

除本身的價格優(yōu)勢外，京東、凡客、樂淘都公司都在提高用戶購物體驗，走品牌化路線，以提升用戶黏性聚集龐大用戶群。他們的圈地運動分布在線上線下，通過建設物流倉儲基地、優(yōu)化網站、增加產品線等方式吸引用戶，最終形成規(guī)模效應。樂淘CEO畢勝稱速度是領先行業(yè)的助推器。京東已在各地建設自己的物流與倉儲，樂淘今年6月獲融資后就快馬加鞭地投入資金建造倉庫。

兩級分化 倒閉潮初現(xiàn)

目前這些獲融資的公司價值已被認可，其資本釉吹墓憔勱最終拖死無資金后盾的中小公司?；瘖y品類B2C米粒商城倒閉并非個案，同時也反映著市場環(huán)境的變化。對此中國電子商務協(xié)會高級專家莊帥發(fā)表了“B2C倒閉潮”的觀點。“今年年底，B2C企業(yè)除了上市，應該就是倒閉潮了。”

事實上，現(xiàn)階段國擁腂2C平臺競爭已經塵埃落定。

京東CEO劉強東透露，京東今年營業(yè)額有可能突破百億。垂直領域凡客估計也有10億進賬，樂淘轉型買鞋一年銷量也很可能突破2億。他們在各自領域規(guī)模優(yōu)勢顯見，而未能留住用戶的B2C企業(yè)在市場盈利艱難的大勢下倒閉也是必然。80%的B2C企業(yè)是時候未雨綢繆了。